CMMI5の導入を本格的にスタートしました。
科大國創(chuàng )は2004年にCMM3認定を取得してからも、國際事業(yè)部が3年間の模索、改善を重ね、オフショア開(kāi)発に特化した且つ獨自なプロセス管理體系を確立しました。その後の2006年12月に自社更にCMMI4を導入し、定量化管理を2007年から実現しました。約2年間に試行した後、定量的なプロセス管理が全面的に向上し品質(zhì)とデザイン能力の持続向上を維持するために、またお客様により短納期、低コスト、高品質(zhì)なサービスを提供するために、2008年11月にCMMI5の導入を本格的に始めました?，F在もQAI社の指導を受けて、CMMI5を取組んでおります。
QAI社は世界三番目、アジアにおいては最大なプロセス改善の専門(mén)コンサルティング會(huì )社であり、システム開(kāi)発過(guò)程改善、多領(lǐng)域IT組織の品質(zhì)と過(guò)程改善、知識管理、6 Sigma等においては、世界一流の実力を有しています。
2008年11月に、QAI社の主任コンサルタントが一週間をかけて、國際事業(yè)部に対して全面的なギャップ分析を行い、今まで絶えずに改善してきたこと、そして執行力などについて評価してくださいました。一方、王小剛氏はプロセスの簡(jiǎn)素化、お客様への対応を更に敏捷にすること、PDCAを活かし、分析、纏める力を高めることなどについて、指導してくださいました。
QAI社の皆さんの指導を受けてから、2010年に認定取得の目標に向けて、積極的に全面の改善を進(jìn)めております。